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    【專題報道】項目管理與經營數字化實踐分享活動成功舉行——第五期項目管理技術與實踐交流活動第二分場
    來源: | 作者:秘書處 | 發布時間: 2022-05-05 | 1261 次瀏覽 | 分享到:

    【專題報道】項目管理與經營數字化實踐分享活動成功舉行

    第五期項目管理技術與實踐交流活動第二分場


    4月27-28日,由深圳市軟件行業協會主辦的第五期“項目管理技術與實踐交流會議”線上直播活動成功舉辦。中國軟件行業協會項目管理專委會副秘書長鹿麟、明略科技集團運營總監胡權兵以及上海清暉管理咨詢有限公司創始人傅永康在本期活動中圍繞“項目管理的價值思考和實戰”進行主題分享。

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    4月27日下午,協會聯合中國軟件行業協會項目管理專業委員會成功舉辦了“明略科技項目管理與經營數字化實踐線上宣傳會”,來自行業的500人次代表參加了本次活動。本次宣講會由我協會吳常君主持。



    協會余江黨委書記做開場致辭。余書記表示,軟件在各行業的發揮著重要作用,作為企業的核心競爭力之一,其項目管理以及人才的項目管理能力提升也愈發的重要。在軟件項目管理方面如何能更好的保障項目高質量交付值得我們不斷的探討和學習,我們需要向經驗豐富的行業大咖進行學習交流,不斷提升項目管理的實戰能力。

    隨后,明略科技集團運營總監胡權兵老師發表了題為“明略科技項目管理與經營數字化實踐分享”的主題演講。胡權兵老師圍繞主題進行了三部分的內容分享,就企業代表提出的疑問進行了詳細解答。首先分享了明略集團乘風破浪的16年歷程及明略PMO的組織架構。其次分享了集團PMO3次變革的歷程,胡權兵老師指出:第一次變革即項目管理平臺實現數字化;第二次變革即從項目管理轉向業財一體化,貫通核算到審批等系統,打通CTC流程(contrack to cash);第三次變革是面向經營管理打通LTC全流程,承接戰略實施監控(leads to cash)。通過集團實戰成功案例的分享引發大家對PMO部門的規劃與思考,胡權兵老師提出應跳出項目管理來進行PMO規劃管理,展開闡述了四種PMO類型如何進行規劃管理,給參會人員提供了不同的創新思路。胡老師最后總結了PMO需持續變革才能走得更遠。



    企業實踐宣傳會旨在推動軟件行業項目管理以及人才項目管理能力的提升,協會今后也會持續開展相關活動,促進學習交流。


    如果對項目管理PMP相關課程感興趣,可掃碼填寫相關信息,后續協會工作人員會詳細配合了解及優惠報名事宜。 

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    (課程信息采集表)



    把她抱到洗碗台
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